Beşiktaş'tan Uzak Durun #KeepAwayFromBesiktas #BesiktastanEliniziCekin

Beşiktaş’ın bir kültürü ve kimliği vardır.Bunlar büyük oranda bizi Beşiktaşlı yapan ve Beşiktaşlı olduktan sonra bizim kimliğimize de etki yapmaya devam eden değerlerdir.Elbette bütün Beşiktaş taraftarı tek renk değil.Farklı renklere gönül vermiş benzer değerlere sahip bir çok taraftar da vardır.Ama genel olarak tribünlerine ve camiasına rengini veren; tarihinden, kurucularından, doğduğu ve beslendiği semtten gelen farklı bir kimliği ve dokusu vardır Beşiktaş’ın.

Çarşı’nın ruhu da buradadır;Kara Kartal efsanesini yaratan ruh da…

Beşiktaş tribünlerinde örneğin,kimse, rakip takımın hocasını aşağılamak için,onun geldiği sosyal statüye referansla ‘ Rıza Efendi iki ekmek bir de süt’ pankartı açmaz.Açmaya yeltenen çıkarsa da tribünün çoğunluğu bunu açtırmaz.

Mahalle delikanlısıdır.Emekten, garibandan ve güçsüzden yanadır.

‘Hepimiz Plütonuz’ sloganı bir tek bu tribünde yaratılır ve söylenir.

İnönü’de bir maçtan sonra ne olduğunu anlamadan maç sonunda kendiliğinden atkıları ve şapkaları Van depremzedeleri için atmış olarak bulursunuz. Bunun için önceden planlamaya da gerek yoktur.

Şerefli ikincilikleri bir tek Beşiktaş taraftarı içine sindirir.15 yıl şampiyonluk görmeden, stadı bir tek Beşiktaş taraftarı doldurur.

Altyapıdan bir genç oyuna girdiği zaman en çok Beşiktaşlı heyecanlanır.Sonuç odaklılığı bırakır;ona,takıma ve hocaya olması gerekenden fazla kredi verir.

Burak gibi bir oyuncusu ceza sahasında hakemi aldatıp penaltı alırsa bu sadece Beşiktaşlıların çoğunluğunun boğazına bir yumruk gibi oturur.

Şeref ve Hakkı’nın Beşiktaş tarihinin önemli yapı taşları olması kaderin de bu değerlerin yanında olmasıdır bir nevi.

Ve yine bu yüzden Beşiktaş’ın sitesinde yer alan kurumsal kimliğinde aşağıdaki değerler yazılıdır:

• Şerefimizle Oynarız
• Hakkımızla Kazanırız
• Halkın Takımıyız
• Özümüzden Güç Alırız
• Renklerimize Tutkuyla Bağlıyız

Değer ne demek?Başına tabanca dayandığında vazgeçemeyeceğin konudur değil mi?Beşiktaş işte bu bahsettiğim değerlerini bir takım menejer baronları ve onların yancıları uğruna kolaylıkla terketti.Bırakın değerlerini ve uzun vadeli yeniden yapılanma stratejisini, bir yıllık bütçe ve nakit akışına bile bakmadan #ComeToBesiktas ile Katar ve Çin’den önceki sondan birinci durak haline geldi.Şimdi de vizyonsuz,plansız,programsız ve altı boş bir şekilde global kulüp olma kampanyası altında büyük maliyetlerle alınan futbolcular, sezon ortasında takım yarı yolda da bırakılarak gönderiliyor.

Bu yola girerek sadece Beşiktaş’ın paraları heba edilmedi;Feda dönemi ve işte bu tarihsel değerleri de heba edildi.Eğer tarihimizin ve kültürümüzün gerektirdiği stratejiyi net olarak tanımlayıp tutarlı bir şekilde uygulayamazsak tükenip gideriz.Benden söylemesi…

Mali Konularda Sistemli Bir Şekilde Yapılan Tüzük İhlalleri

1.       Faaliyet Raporu ısrarlı uyarılara rağmen bir türlü genel kurul üyelerinin eline kongreden 15 gün önce ulaşmıyor.İlgili Tüzük Maddesi:

 Yönetim Kurulu Görev ve Yetkileri

f. Kulübün Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile uyumlu konsolide finansal tablolarını ve bunlara ilişkin bağımsız denetim şirketi tarafından hazırlanan denetim raporunu, Genel Kurul’a sunulmak üzere yıllık Olağan İdari ve Mali Genel Kurul ilk toplantı tarihinden 15 (on beş) gün önce, isteyen kulüp üyelerinin alabileceği şekilde kulüp merkezinde hazır bulundurur.

2.       Faaliyet Raporunda BJK Denetim Kurulu’nun görüşü yer almıyor.Sadece bağımsız denetim şirketinin görüşü var.Ama burada kritik olan Genel kurul üyeleri adına hesapları ve yetki aşımlarını izlemekle genel kurul tarafından yetkilendirilmiş Denetim Kurulunun görüşüdür.Denetim Kurulu görüşü genel kurulda kürsüde okunuyor ama genelde kongre telaşının gürültüsüne gidiyor.

3.       Gelecek dönem bütçe önerisi,faaliyet yılı biten bir önceki dönemin bütçe rakamları ve bir önceki yılın gerçekleşen rakamları ile karşılaştırmalı olarak gelmiyor.Genel Kurul üyelerinin yönetimin performans ve yetki  aşımlarını izleyebilmesi için kesinlikle bu formatta gelmesi gereği tüzüğümüzde açıkça ifade edilmiştir:

Yönetim Kurulu Görev ve Yetkileri

Madde 38.

c. Genel Kurul tarafından kabul edilmiş bütçenin uygulanmasını sağlar. Kulübün gelir ve gider hesaplarına ilişkin işlemleri yapar ve gelecek döneme ait bütçeyi Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ve tüzüğün 54/a maddesinde belirtilen esaslara uygun olarak ve bir

önceki yılın gerçekleşen tutarlarıyla karşılaştırmalı bir şekilde hazırlayıp Genel Kurul’a sunar.

4.       Yönetim Kurulları yıllardır Genel Kuruldan aldıkları hem harcama yetkisini hem de borçlanma yetkisini aşmaktalar.Bu durum son iki yılın BJK Denetim Kurulu raporuna da yansımıştır.Her iki yetki aşımı da doğrudan ibra etmeme gerekçesidir. Hatta, tüzükte, bunun ara dönemde tespiti halinde Denetleme Kurulunun Genel Kurulu olağanüstü toplantıya çağırma yetkisi bile tanımlanmış.

Tüzüğümüzün bütçe ile ilgili 54.maddesinin a) bendinde bu husus açıktır:

Yönetim Kurulu; daha önce Genel Kurul tarafından kabul edilmiş bütçe dışında gereksinim duyulması halinde kabul edilen bütçenin %10’u oranında ayrıca borçlanabilir, %10’u aşan miktar için ise ancak Genel Kurul’un onayını alarak borçlanabilir. Bu hükme aykırı hareket eden Yönetim Kurulu, yaptığı bütçe dışı harcamanın tamamından ortaklaşa ve zincirleme sorumludur.

Görüldüğü gibi ısrarla yapılan bu ihlaller Mali ve idari genel kurulları bir hesap verme yeri olmaktan çıkarıyor.Genel Kurul üyeleri olarak,Genel Kurulları,yönetimlerin icraatlarının denetim ve hesap verme yeri haline getiremezsek sürdürülebilir başarıyı ne yazık ki yakalayamayız. Hatırlatmak isterim ki iyi bir bütçe sistemi ve disiplini olan bir kurumun iyi de bir faaliyet planı vardır.Başarılı bütçe uygulaması başarılı bir organizasyon yapısını getirir ki bu da kurumu faaliyet başarısına götürür.Beşiktaş için bunun adı sürdürülebilir sportif başarıdır.

Şimdiye kadar bu uyarılar hem kürsüden hem soyal medyadan yeterince yapıldı.Eğer düzeltilmiyorsa ihmal değil kasıt vardır ve demek ki artık hukuki yollara başvurmak gerekecektir.Bunu da şimdiden gelecek yeni yönetimlere de bir not olarak duyuralım.