Geçenlerde BJK AŞ Genel Kurulu yapıldı.AŞ’nin genel
kurulları genellikle derneğin genel kurullarından daha verimli geçer.Dernek
genel kurulunda yaşlı üyelerin anılarını dinlerken AŞ genel kurulunda Beşiktaş’ın
idari ve mali sorunları dile getirilir.Üstelik bunlar SPK ve TTK mevzuatı
gereğince genel kurul tutanağı ile kayda alınır ve Kamuyu Aydınlatma Platformunda
paylaşılır.AŞ genel kurullarında dernek genel kurullarında olduğu gibi statükoyu
canhıraş savunmak adına kürsüye müdahale eden önde oturan ‘BJK ileri gelenler’i
ve kenarlardaki ‘siyah giyinen adamlar’ da olmaz.Bu yüzden AŞ genel kurulları gayet
medeni bir ortam içinde olur.
Hem kulübün mali olarak duvara çarpmış olması hem de
yürürlükte olan UEFA finansal kriterleri bizlerin de işini neyseki artık biraz
daha kolaylaştırdı.Ama yine de bir süredir elimden geldiğince bütçe konusunu
dile getirip bu konuda bir farkındalık yaratmaya çalışıyorum.Bazen tek tek yöneticilerin
bu konuda farkındalıkları olsa da bu kurumsal bir kültürdür.Ve değişimi sağlamak
da hiç kolay değildir.Bu yüzden ne kadar dile getirilirse o kadar iyi olur
düşüncesindeyim.
Bütçe dediğimiz bir işletmenin gelecek dönemle ilgili
faaliyetlerinin sayısal yönetim planıdır.Ne yazık ki futbol kulüpleri
ulaştıkları mali büyüklüğe rağmen hala bir dernek amatörlüğü kafasıyla
plansız,programsız ve disiplinsiz bir şekilde yönetilmeye devam
ediliyorlar.Ülke futbolu olarak
yaratılan hiç de azımsanmayacak sponsorluk ve naklen yayın gelirlerine
rağmen futbol kulüplerinin uluslararası pozisyonları ve mali durumları da işte bu
yüzden vahim durumda.Biz diğer kulüpleri bırakalım ve Beşiktaş’a bakalım:
Beşiktaş AŞ’de işletmenin sürekliliği kapsamında her sene
mali tablo dipnotlarında sunduğu bir sonraki faaliyet yılı bütçeleri ile gerçekleşmeler
arasında dünya kadar fark olur.Normal işletmelerde gider tarafında maksimum
yüzde beş,gelir tarafında ise maksimum yüzde on sapma kabul edilebilir
sayılırken Beşiktaş AŞ’nin özellikle gider bütçesinde 2014-2015 faaliyet yılında
olduğu gibi yüzde yüze! kadar aşım olabiliyor.Normal bir işletme olsa o sene
kepenk kapatmış ve işletmede kimse kalmamıştı.
Faaliyet konusu futbol olunca özellikle gelir tarafını
bütçelemek biraz zor olabilir hakikaten.Gelen bir şampiyonluk gelir kalemlerini
ciddi ölçüde etkileyebilir.Ama gider tarafı çok büyük oranda yönetimin planlaması ve kontrolüne bağlı.Eğer
bu kadar sapma oluyorsa bir yönetim planı,bir bütçe sistemi ve bütçe kontrolü
de yok demektir.Eğer bir sistem varsa da bunun adı “yaptım oldu sistemi” ya da
“saldım çayıra Mevlam kayıra sistemi” dir.
Bütçe bir işletmenin yönetim planıdır,organizasyonudur ve
namusudur.Kaldı ki Beşiktaş Futbol Yatırımları AŞ yöneticileri bütçelerini Beşiktaş
Jimnastik Kulübü üyelerini temsilen ve derneğin genel kurulundan aldığı bütçe
yetkisi paralelinde de gerçekleştirmek durumundalar.Çünkü BJK Kulübü tüzüğü
yönetime bütçeyi sadece yüzde 10’a kadar aşabilme yetkisi vermiş.Bunun
üstündeki harcamalar olağanüstü bir genel kurul ile ilave yetki almayı gerektirir.Bu
yüzden BJK AŞ yöneticilerinin bütçe disiplinine herhangi bir işletmeden çok daha
fazla dikkat etmesi gerekir.
Beşiktaş için bütçenin hazırlanması ve tatbik edilmesindeki aksaklıkları çözmek ve bu konuda kurumsal bir kültür oluşturmak acil bir sorun olarak
gözüküyor. Bütçe sistemi ve disiplini olan bir kurumun iyi de bir faaliyet
planı vardır.Başarılı bütçe uygulaması da başarılı bir organizasyon yapısını getirir ki bu da kurumu faaliyet başarısına götürür.Beşiktaş için bunun adı
sürdürülebilir sportif başarıdır.
Yüksek bütçelerle şampiyonluk arasında güçlü ilişki elbette
var.Daha düşük bütçe de zaman zaman şampiyonluk getirebilir ama sürdürülebilir kalıcı başarı için bütçe
sistemi ve bütçe disiplini olmazsa olmaz koşuldur.
Bülent Topbaş
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder